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  企业战略的制定与实施过程相当复杂并充满痛苦与风险。战略制定是由外而内的过程,其核心是研究外部环境,分析市场容量、风险和竞争情况,预测未来的变化趋势,进而明确企业面临的重大战略机遇,从而确定未来可实现的发展目标。然后?#28304;?#20026;基础,结合企?#30340;?#37096;的战略资源,制定与外部环境所匹配的战略发展体系。战略实施的本质则基于企业?#21335;?#29366;,通过一系列的调整,以适应未来发展的需求,其着眼点在企?#30340;?#37096;。从企业战略变革失败的案例来看,很多企业无法形成清晰的战略定位,?#34892;?#20225;业即使能够制定出正确的战略,却因为缺乏战略实施体系保障和战略实施经验,导致始终无法真正实现组织战略层面上的变革与发展。

  南方人才致力于将客户领导人丰富的行业经验和战略构想与国际化战略规划、方法有机结合,通过对企业、客户、行业竞争者和合作伙伴的深入调?#26657;?#20805;分把握企业拥有的战略资源和所面临的机会与挑战,帮助客户确定企业的发展战略,并提出必要的组织和流程改?#24179;?#35758;,保障企业战略能够?#34892;?#23454;施。

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解决方案:


战略分析: 

通过内部管理诊断、外部环境分析和内部资源能力分析,发现机会和威胁,找出优势和劣势,明确公司总体发展思路。


战略制定:

明确公司战略发展方向和目标体系,并在公司战略下形成业务发展战略和职能战略,构建并优化关键职能和流程,?#28304;?#36827;战略落地。

  •通过价值链分析,确定战略实施方案。

  •构建与公司战略相适应的集团管控模式和企业文化。

  •构建并实施战略绩效模型,及时进行战略审视,以保障战略目标的落地和战略改进。

成果价值:

为企业长远发展确定明确方向和目标,并按环境和?#23548;是?#20917;定出优次及部署,能?#34892;?#36816;用资源及掌握先机;

配合企业发展策略,招聘、开发、培育和储备人才,让员工才能得到充分发挥,同时孕育企业?#20013;?#25913;善的团队文化。

建立良好的管理制度,使各项作业有明确规范,各部门、分支不但能各司其职,彼此间有充分的协调和沟通, 同时日常运作也受到监管,实现?#20013;?#25913;善的效果;

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